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共会员系统，形成酒店间的生态垒，构建自己的生圈，合力制衡等在线渠道，维护酒店直、会员渠道及健康合理的价格体系2品牌合作的结盟形式，主代表有锦江国际和王子大店的合作、海和华住的合作。双方建立营联盟，进行会员资源的共享，房资源的整合同时在双方定的关键客源

激励方案，华侨城已经开始了场有决心的自我革命本期凤凰文旅察将以战略定位、资金实力创新产品等方面为窗口，眺望国代旅游企业华侨城这场我革命的出路。乐谷大的产品线华侨城两条产品线战略布计划2006年，华侨城走出深圳的项目北京乐谷正式，从此，华侨城开始了。

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实现联盟体内成员间的互，承载有从线上到线下的客户体验。联盟体表示将过资本层面的合作，建立强悍的技服务平台，划在未3年发展超50家中高酒店集团，酒店数量超1500家，会员数量超过5000万，打线上线下服务相融合的会员价值平台目前承载这联盟体的三方还没有式成

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